一個項目的收益，要看項目交給物的質量是否高、本錢是否低、工期是否短、危險是否可接受！平等條件下，質量要求越高，意味著花費的本錢也越高，反之，高本錢卻并不一定都會帶來高的質量。
《項目辦理》的課程中有一個計算公式：
許多企業做項目，既著重巨大上，一起又著重低本錢、低投入，還要緊縮時刻、趕進度，最終把一個好端端的項目做成了怪樣子，抱負很飽滿，現實很骨感！
低本錢項目的成果是，項目“交給物”質量低質，既影響了出產的產品質量，又確保不了運轉本錢的合理性。
關于正常運轉的工廠來說，咱們都期望有用益、有贏利，效益和贏利從哪里來？當然是操控本錢，可是操控本錢不是一味地下降原輔料消耗乃至是下降原輔料質量，不是一味地下降備品備件庫存和設備修理費用，更不是一味地削減勞動者數量、添加勞動者工時、乃至下降勞動者薪酬。
辦理比較好的企業，天天是文山會海，一個誤差接著一個誤差，一個文件接著一個文件晉級、訓練，巨大的質量系統整天忙得天昏地暗，與出產車間卻毫不相干，出產車間仍然是在為進步產值、下降本錢而起早貪黑、當牛做馬、累死累活！
許多企業，年頭都會擬定“產值、銷量、本錢、贏利”目標，乃至每一個部分每一個環節下達“節能降耗、減低本錢”的目標。
長此下去，產品質量必定無法確保，而離開了“質量”去尋求所謂的低“本錢”，無異于“飛蛾撲火”，自掘墳墓！
也有一部分實力雄厚、財大氣粗的企業，在產品質量上狠下功夫，選用最先進的出產工藝、選用價格最貴重的設備、選用最自動化的操控系統、選用全世界質量最好的原輔料，這當然無可厚非，有錢固執！
可是，任何事情都是適可而止，凡事都有一個最優的性價比。
咱們可以想一下，你們日常的“誤差”，有多少是因為操控戰略不適當，擬定的內控質量規范過高，擬定的工藝參數操控規模過窄，拿一道又一道的繩子，把自己綁縛的緊緊的，動一動渾身都疼，看似苛刻的辦理，實踐到頭來不是丟失巨大，就是明緊暗松，最終不了了之。
任何質量的操控，都是根據質量危險和現有的技術手段，咱們當然鼓舞立異，可是決不是盲目的無謂的進步規范。“著重數據完好性，出產進程、查驗進程悉數實行帶審計追尋功用的計算機操控”質量就真的可以進步嗎？
沒有好的質量，就沒有好的商場，沒有好的質量，就沒有好的價格，沒有好的質量，只能陷入低本錢、低價格競爭的泥潭，最終也就完全沒了質量，完全沒了效益，最終只能關門大吉！
那么怎么建立有用的質量系統，也一直是擺在咱們面前的一道難題。
一個好的質量系統，一定是工藝提出階段就要有質量人員參加，工藝規劃階段就要有完好的質量團隊，質量人員要參加整個項目建造的GEP施行進程，才可以對整個硬件系統有足夠的熟悉和知道。
一起質量人員要參加研發向出產搬運、參加工藝規劃、參加產品投產、后續出產全進程。這樣他們才可以了解產品自身，了解要害質量特點和要害工藝參數的操控，只要了解了產品質量形成的全進程，才干更好地做好質量辦理。
日常的質量辦理系統，僅有的使命就是確保整個工廠系統維持在驗證過的狀況，做好日常的出產工藝和產品質量監測，做好出產工藝和產品質量回憶，做好改變操控，做好誤差處理和糾正與防備辦法的執行！
要做好這一切，首先要懂得科學知識辦理和質量危險辦理，根據當時的科學知識發展水平和質量危險的可接受程度，將“人機料法測環”的方方面面都操控在一個“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦邊球，也不是“秀恩愛”高調扮演！
質量應該是滲透到每一個企業職工魂靈里面的東西，每個部分、每個人，都應該首先想到“我出產的不僅僅是產品，咱們出產的是質量特點”！
什么時候不再需求人監督人，每個人都可以自覺地實行質量責任！
什么時候不再需求QC的查驗成果出來，每一個崗位的出產人員都可以驕傲的說：“我出產的這一批必定合格”！
什么時候不需求專門的質量人員來處理質量問題，而是第一時刻把質量問題消除在出產現場！
什么時候不再需求處理一大堆的誤差，所有可能的危險、可能發作的問題咱們都可以提早預見、提早擬定防備和糾正辦法，盡可能的削減不良事情的發作，即時發作了，也早有預案，沒必要天天吵架，天天開會研究誤差該誰陳述、誤差該不該記錄在案、該不該對檢查員公開了！
說到底，什么時候“質量系統”還在，可是卻不需求專門的質量人員，或許需求很少的質量人員，什么時候咱們只要抓好“出產辦理”，抓好服務于出產辦理的方方面面，而不需求專門的著重“質量辦理”，咱們的產品質量才會更有確保！
就像共產主義相同，咱們仍是盡力朝著這個方向前進吧！“有用、高效”的質量辦理，負重致遠，咱們，一直都還在路上！