aoi檢測儀供應商專線:13714289164(微信同號)雷小姐aoi檢測直通率進步辦法使咱們針對上一節咱們說到aoi設備直通率現狀留下的一個思考問題,作為專業的aoi設備生產廠家,考慮到市場進步產品檢測直通率的辦法和手段綜合提出了一些參考性的意見或主張,期望能夠給出一些思考的方向。為smt生產工廠進步質量操控盡一份自己的力氣。咱們知道產品直通率有多種不同的算法,從單一產品制品計算產品直通率等于(進入進程件數-(返工+返修數+退貨數))/進程件數*100%;可是從總的廠內投入和產出比率等于(直通合格數/投入總數)*100% 。而六西格瑪對進程的產出常常采用以下三個指標:通過率 Throughput yield,直通率 Rolled throughput yield和名義通過率 Normalized yield。因此從生產進程來操控直通率是最直接最有用的辦法。
一進程操控進步辦法。
A.削減返工;
B.強化全員品管,落實“AAA”級的活動方案;
C.源頭管控,首件承認把關,SQC的運用,解決問題才能;
D.產品知識教導,考核,制程巡檢準則樹立;
e.QC稽核問題的改進,作業紀律/工程紀律的要求;
樓產品技術資料/制作標準/契約內容的準確性;
H.異常處理的時效性,制程事件預防才能進步。
二,進步資料利用率
A.生產性物料超耗率的下降(原不良/作業不良);
(1)源頭管制零件廠出的質量,部品質量的要求;
(2)制程作業不良下降
B.原不良/作業不良的再生功用/收回時效;
C.外采/托作業業檢驗入庫質量確保;
D.二次部品損壞的杜絕
E.本錢管理:
銷售額+經營外利益 – 生產本錢+銷售費用+經營外費用=經常性收益。
總收入 – 經常性收益=本錢。
F.資料本錢=資料需求量*單價=(理論需求量+損耗)*單價 產品率=〔資料(收購量) – 資料損耗〕/資料收購
量
H.資料=主資料+輔助資料=生產性資料+消耗性資料
一,部件數目/慣例部品的規范化,產品結構改進及本錢的節約;
G.新廠家開發及多方比價,下降收購價格;
k.VE(價值工程)的推進;透過制作加工的辦法擴展功用擴展功用(線的模范本錢的推行)。
通過率和直通率的推行和應用是每個企業主都值得關注的問題,如果人們不知道這樣好的辦法,當然不知道使用,可是知道卻不去用,才是企業發展的一種悲痛,再者,六西格瑪指導人們正確作業,和咱們一般,習慣的為了方便隨意性比較高的中國特色作業方式做出區隔,質量作業是企業發展的重中之重,苦干不如巧干,靈活運用東西做好作業是每一個企業發展者最值得思考的一個問題,最終必須提出,任何好的辦法,東西,沒有執行力,沒有領導始終如一的行政支持是無法完成的,領導者除了放權,實時監督,是產品質量進步的僅有持久有用的保證,這樣的aoi檢測直通率才有意義。

